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2010年公司行政部工作计划_绩效考核,安全生产,企业文化建设,指标,行政

2012-4-24 9:14:28 来源:365bet官网手机_亚洲365bet备用_365bet怎么看直播 【 】 阅读次数:

导语:为切实配合2010年公司计划的顺利实施,按岗位职责及任务对2010年公司行政部工作做出如下分解:

以下为文章主要内容:

为切当互助2010年公司筹划的顺利履行,按岗亭职责及任务对2010年公司行政部工作做出以下分化:

1、 强化绩效考核结果

   经过议定2009年近3个月的绩效考核及目标办理,公司各部分对绩效考核的明白及行动变化正在渐渐改进,以工作目标结果为导向,用实情和数听说话,本部分在2010年的工作中将尽力互助公司的绩效改革,以进步员工如意度为教导思维,加强与各部分各级员工之间的雷同,切当进步工作绩效。

2、周全响应“全员营销”工作理念

   互助公司与营销有关的本能机能部分,建立一套后勤办事保险系统,履行承诺制,对相干部分发起的帮忙做出承诺,并写进绩效考核指标,保险公司销售目标的兑现。

3、抓节省、保指标

在来岁的工作中,行政部必须与各部分富裕雷同,出台细致轨制,大力大举抓节省,每天抓,不时抓,平常工作中多进行监督、查抄、改革,从“节减”的层面确保公司利润指标的达成。

4、狠抓安定出产

   以现有的安定标准化办理平台为根本,多进行安定查抄、多进行安定出产办理知识培训,注意隐患排查,进步员工安定出产意识,包管安定出产零变乱率。

5、企业文化构筑

   针对这一行政部工作中的薄弱关键,我们筹划以平常企业文化构筑为主,主题活动为辅的方法,经过议定吸取他人进步企业文化经验,在来岁内结束公司企业文化框架的搭建工作。

6、立异十自动

   作为行政部当真人必须花时候进行思虑、针对工作中的各个方面发起独特的改进方法及方法,自动出击,将立异办理分化到来岁各月的绩效考核指标内,培养本身独特的脑筋方法,用立异精神和意识为工作加上助推器。

7、美满自我、加强进修

在2010年的工作中,本身仍然存在很多题目。办理程度仿照照旧不高,要随时注意改正本身的性情缺点,连续进行自我否定,少说话多办事,多做实事,培养本身自动进修的意识和风俗,吸取进步的经验,用知识来武装本身、进步本身



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Tags:绩效考核   安全生产   企业文化建设   指标   行政  
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